案例三:以物抵债,盘活资产回收债务
背景
C 公司是一家小型贸易公司,向 D 公司销售了一批价值 80 万元的货物,D 公司因经营不善,无法支付现金货款,拖欠时间长达 9 个月。
追债过程
资产调查与评估
C 公司对 D 公司进行了资产调查,发现 D 公司有一批库存商品虽然滞销,但仍有一定的市场价值。C 公司聘请了专业的资产评估师对 D 公司的库存商品进行评估,评估价值约为 60 万元。
提出以物抵债方案
C 公司与 D 公司协商,提出以物抵债的方案。C 公司愿意接收 D 公司的库存商品来冲抵部分货款,剩余的 20 万元,D 公司可以在接下来的 4 个月内分期偿还。D 公司同意了这个方案,因为这样可以减轻其现金压力,并且能够盘活部分滞销资产。
商品处置与债务追讨
C 公司接收了 D 公司的库存商品后,利用自己的销售渠道和市场资源,对这些商品进行了重新包装和销售。在销售过程中,C 公司通过合理的定价和促销策略,成功将库存商品以高于评估价值的价格出售,回笼了资金。同时,C 公司在 D 公司分期偿还剩余 20 万元货款的过程中,每月与 D 公司核对还款计划,确保其按时还款。
法律保障与风险控制
在整个过程中,C 公司和 D 公司签订了详细的以物抵债协议和分期还款协议,明确了双方的权利义务。协议中规定,如果 D 公司未能按时偿还剩余货款,C 公司有权通过法律途径追讨,并且 D 公司需要承担违约责任,包括支付违约金和赔偿 C 公司的损失。
结果
C 公司通过以物抵债和商品销售,不仅收回了全部 80 万元货款,还获得了一定的额外收益。D 公司也通过这种方式缓解了债务压力,双方在一定程度上实现了共赢。这些案例展示了在追债过程中,通过合理运用法律手段、沟通协商、借助第三方力量以及灵活的债务解决方案,可以有效地收回债务。
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